完美體育無論在紡織服裝行業(yè)，還是整個制造業(yè)領域完美體育，申洲國際集團控股有限公司都是“另類”的存在。
按照常規(guī)理解，代工廠普遍利潤微薄，而制造業(yè)代工又往往是“微笑曲線”中附加值最低的部分。
然而事實卻是，申洲國際上半年凈賺29 億！凈利潤率常年保持在20%左右，這是啥概念呢？即使是申洲的“老甲方”、全球第一大運動鞋服品牌——耐克，凈利率也只有10%左右；2022年完美體育，另一運動巨頭阿迪達斯的凈利率更跌落到0.4%。
服裝代加工行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢明顯，一個款式的訂單足夠多，員工會更熟練，效率得到提升完美體育，即使是薄利，也是一個以量取勝的過程。
申洲國際的優(yōu)勢在于能夠拿到一個款式足夠多的訂單，十幾萬甚至幾十萬件，國內(nèi)的品牌，通常就是一個單款幾千件，換一款，效率就會降低完美體育。
許多企業(yè)專注供應鏈細分領域，與它們“弱水三千，只取一瓢”不同，申洲國際的理念是：縱向一體化的整合制造。
一般制衣廠只做服裝加工，而申洲國際直接是從源頭“一體化生產(chǎn)”，就是織造、染整、印繡花、裁剪、制衣等所有環(huán)節(jié)自己干，抻出一條“縱向一體化供應鏈”。
速度快，這是“增效”，把整條產(chǎn)業(yè)鏈抓在自己手里，才是“降本”。最直觀的就是不用花錢買面料了完美體育，能自己搞定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)越多，能省掉的成本和多出來的利潤就越多。
申洲國際憑借其卓越的“一體化供應鏈”技術(shù)，成功打造了一道“多快好省”的護城河，彰顯出其在行業(yè)中的絕對優(yōu)勢。
在縱向方面，申洲構(gòu)建了完善的供應鏈體系；在橫向方面，公司不斷擴展其全球版圖。申洲不僅在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)卓越，更成為了源自寧波的亞洲制造巨頭。
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